橋建集團試點推行市政工程項目經理負責制
日期： 2012-08-08
公司領導、中層干部和市政代建相關部門員工參加競聘會
專家評委市政質監站吳主任點評
劉偉總經理講話
魯有月董事長講話
為適應公司打造城投基建集團的戰略需要，進一步提高代建管理水平，實現業務流程重組、資源重新整合，提高工作效率，更好地完成市政代建任務。自今年3月份以來，我公司始終在項目建設管理體制和機制上力求創新和突破，在內部管理方面做了多次的積極探索和嘗試。按照武城投[2012]18號文對項目精細化施工、建精品工程的要求和標準，經過前期充分的準備和研究，公司于7月份制定出臺了《橋建集團有限公司市政代建項目經理負責制管理辦法（試行）》，并結合項目經理負責制管理辦法的出臺，在解放大道下延線和雄楚大街兩個工程上試點推行項目經理負責制。
在項目經理任用問題上，為深化創新公司的選人用人機制，形成富有生機活力的人才競爭新機制，為公司全體員工提供一個能夠展現自身價值的平臺，公司決定對兩個工程的項目經理名額面向公司全體員工進行公開競聘選拔。經個人申請、部門推薦，共有15名員工報名參加項目經理競聘。
8月4日，公司在1503大會議室召開了橋建集團雄楚大街改造工程項目經理競聘會，公司全體領導、中層以上干部和市政部門全體員工參加了競聘會。公司市政各部門主要負責人和市政質監站的專家共5位評委對此次競聘進行評分考核。
競聘會分為兩個環節，即競聘演講和現場答辯。在競聘演講環節，15位候選人緊密結合本次競聘的項目實際、工程特點和難點及BT項目管理要點，圍繞“假如我當項目經理”的主題，從項目管理模式、工程施工中重難點分析和應對方案、實現項目投資、安全、質量、文明施工、進度管理等目標的措施、項目管理團隊配備和建設計劃等方面詳細闡述了自己的觀點。演講完畢后，現場評委針對每位競聘者的演講，結合工程的相關重難點問題進行了提問，每位競聘者即時進行現場答辯，評委綜合競聘者現場演講和答辯表現進行考核評分，并就選手的問題向全體與會人員作了全面的解答。
競聘會結束后，公司董事長魯有月、總經理劉偉分別講話，指出此次競聘非常成功，是一個展示大家才能的很好平臺，實施項目經理競爭上崗，目的在于優化公司的人崗配置，進一步深化競爭機制，發現新人，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，是公司深化干部人事改革、大力推進人才強企戰略、用優秀的人才引領企業穩健跨越的一項重要舉措。
以競聘的方式選擇項目經理，體現了公司用人惟才、量才任職的原則，公司今后的重要職位和重點項目都將積極采取競聘上崗的形式，并通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時公司也希望在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
最后，經公司項目經理競聘評委會綜合評定，張懷義、胡輝、劉杰、劉忠秋、胡漢忠等五名成績較好的同志脫穎而出。公司黨委于2012年8月6日召開了黨委擴大會，根據《公司雄楚大街項目經理競聘方案》和《公司市政代建項目經理負責制管理辦法》，遵循“公開、公平、公正、擇優”的原則，結合競聘成績和工程特點，經研究，張懷義同志擬任雄楚大街改造工程項目經理、劉杰同志擬任解放大道下延線工程項目經理，并對兩位同志的擬任情況在公司網站上予以公示，公示期為2012年8月7日至8月13日。
下一步，公司黨委將結合公示的反饋情況，確定雄楚大街改造工程和解放大道下延線工程項目經理的最終人選。
（政治部供稿）
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