今年市政代建任務艱巨 公司七條措施保目標
日期： 2012-03-19
按照城投集團將橋建作為基建板塊核心企業的發展戰略，市政代建任務將逐步向橋建集中， 2012年公司的代建投資計劃就達到 89億元，這既是城投集團對我們的信任，更是對我們的考驗。
自 2003年開始實施市政代建項目至今的 9年多來，公司累計實施世行、非世行項目百余項，累計完成投資超過 170億元，成為城投集團市政代建的主力軍，得到了各方的好評。同時，通過項目的實施，公司逐步形成了一套較為成熟的流程體系，完善了相關的管理制度，積累了管理經驗，并且與政府各職能部門、各管線單位建立了良好的關系，形成了項目建設的良好環境，鍛煉了一支能打硬仗的隊伍。
但是，隨著代建任務的不斷增加，我們清醒地意識到，自身的管理水平還不能完全適應新的形勢要求，一些方面還有待進一步提高。為完成好今年 89億元的艱巨任務，公司專門召開了中層以上干部專題會，全面總結了實施市政代建業務 9年多來的經驗和教訓，分析了工作中存在的問題和不足，并提出了若干改進措施和建議。在此基礎上，公司又召開領導班子會議，進一步統一思想，在形成共識的前提下，決定從 7個方面來加強市政代建管理力量和提高管理水平。
一是充實和健全領導班子，進一步加強領導力量；二是調整和健全管理機構，進一步理順業務流程；三是實行項目經理負責制，加強項目現場管理；四是健全激勵和約束機制，探索績效考核新思路；五是引進專業技術人員，加強現場技術管理；六是加強員工培訓開發，提高專業技術水平；七是把好施工單位和監理單位入門關，提高工程建設效率。
雖然今年公司的任務十分艱巨，但我們有信心、有決心、有能力、有措施，我們堅信，在城投集團的領導下，通過全體員工不懈的努力，必將圓滿完成年度目標任務，絕不辜負城投集團的信任。
辦公室
鄂公網安備42010202000124號