城投集團公司召開2010年上半年建設工程質量工作會
日期： 2010-07-30
7月24日上午,城投集團公司召開2010年上半年建設工程質量工作會，市建委彭浩副主任、城投公司陳躍慶總經理、市建管辦夏平主任、市質量監督站李璟成站長，城投公司項目部及下屬21家代建單位、11家施工單位、12家監理單位代表參加會議。城投公司李忠秋副總經理主持會議。
會議開始后，施工、監理、代建單位的代表就加強工程質量管理作了匯報發言；
市建委彭浩副主任在各單位發言后講話，他代表市建委要求各施工、監理、代建單位確定工程建設全過程的監督管理理念，進一步明確職責，強化責任，正確處理好工期與質量的關系，爭創優質工程，打造工程精品。
陳躍慶在最后講話時指出，今年上半年，在市委、市政府的領導下，在市建委等相關部門的大力支持下，在各建設單位、設計、施工和監理單位的不懈努力下，城投公司一批重點項目正在順利推進。目前，工程質量越來越受到全社會的關注，市委、市政府對于進一步加強工程質量管理也提出了明確指示，建設項目的各參建單位必須齊抓共管，全面提高城投公司建設項目質量管理水平。
陳躍慶就加強質量管理工作提出幾點要求：
一是提高認識。工程質量是百年大計，是項目建設的核心目標，因此，各單位要高度重視工程質量管理工作，主要領導要親自抓，建立高效高質的質量管理機制，強化各個環節的質量控制，通過勞動競賽、學習培訓、現場分析觀摩、建立獎懲機制等方式強化全員質量管理意識，在工程建設管理中切實注重工程質量和安全，努力創建優質工程，全面完成全年的建設目標任務。
二是人人有責。工程質量控制涉及項目建設的各個環節，任何一項工作出現偏差，都有可能引發質量問題。必須建立工程質量管理責任制，按照工程質量終身負責的原則,將責任落實到班組，落實到人。建設、設計、施工、監理、材料設備供應等負責人,出了質量問題都要追究責任。要建立健全質量保證體系，建立工作機構，明確責任，建立和完善各個環節的質量管理制度。
三是重在落實：質量管理工作的制度和措施很多，必須落在實處，才能切實保障工程質量達到標準。各單位要重視工程細節質量，要嚴格按規劃設計施工，加強對工程材料的選購，做好工程細部處理，強化細部質量控制，提高工程質量的精細化程度。
四是處理好進度、安全文明施工管理與工程質量的關系。在項目管理工作中，工程質量與進度、安全文明施工管理是密不可分的，制定科學合理的工期目標、強化工期管理是保障工程質量的關鍵，完善的安全生產保障體系是實現工程質量目標的基礎，要將安全管理落實到工程建設的每一個環節，杜絕各類事故發生。文明施工是促進質量管理工作的一項重要內容，要按規定設置圍擋和運輸渣土，做好施工交通組織，落實便民措施，將施工對周邊環境和交通的影響降低到最低程度，營造井然有序的施工環境，取得各方的支持和理解，確保工程建設順利實施。
五是建立獎懲制度。工程質量管理是項目建設管理水平的一項重要指標，要通過科學合理的評價考評機制來促進質量管理水平的提高。要建立獎懲制度，獎優罰劣，實行末位淘汰，對質保體系健全、工程質量控制嚴格的施工單位給予表彰和獎勵；對出現質量事故的施工、監理單位實行經濟賠償、延長保修期、取消其在城投系統建設工程中兩年的投標資格等處罰，同時追究建設單位的連帶責任。
陳躍慶最后強調，目前全市正在開展重點工程“四比一創”勞動競賽，城投公司各建設單位要以勞動競賽為契機，進一步強化質量管理意識，認真落實質量管理各項措施，加強檢查、評比和整改，圍繞工程質量這一核心指標,進一步提高項目管理水平，從而全面提高城投公司的建設工程質量,努力打造優質精品工程。
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