1月4日下午，市城投集團公司黨委副書記、總經理、副董事長盛華到橋建集團公司調研指導工作，集團公司黨委委員、總工程師朱斌，黨委委員、副總經理黃思，副總工程師陳勇，以及建設事業部、運營管理部、置業事業部、法務合規部、科技創新中心、人力資源部、綜合管理部等部門負責人陪同調研。橋建集團公司全體領導班子、各部門負責人及所屬單位主要領導參加調研。
盛總一行聽取了橋建集團公司關于2023年重點工作完成情況、2024年重點工作安排、中長期戰略發展思路及相關建議等情況匯報。他充分肯定了橋建集團公司作為市城投集團公司城市建設板塊主力軍取得的工作成績，并指出，橋建集團公司正處于轉型發展的關鍵時期，改革發展面臨諸多壓力和困難，必須進一步堅定信心，找準定位，轉變思路，用實干奮力蹚出一條轉型發展的新路子。
盛總對橋建集團公司未來的經營發展提出了具體要求：
一要做精做優市政項目建設管理主業，提高項目精細化管理水平，著力提升解決項目建設中涉軍、涉鐵等疑難雜癥問題的能力，提高公司核心競爭力，打造市政項目建設行業標桿品牌。要在新項目策劃上下真功，積極探索創新投融資模式。
二要精準思變、科學應變、主動求變，要轉變傳統觀念，強化經營理念，主動作為，找準定位，切實推動橋建集團由任務型企業向市場型企業的高質量轉型升級。
三要有效盤活存量資產，提高現有資產的使用效率，進一步提高公司經營收入。
四要積極參與城市更新，充分發揮橋建集團公司在項目建設領域的人才優勢、資源優勢，主動參與到楊春湖城市更新等項目建設中。
五要做實做細產業鏈業務，深入挖潛，努力開拓新的產業鏈發展領域，積極謀劃高新技術產業發展，實現產業鏈多元化、差異化發展。
六要切實做好風險防控工作，堅守底線思維，建立風險防控系統思維，及時消除各類風險隱患。
七要注重人才培養和引進，靈活運用市場化激勵等手段，做好人才引育留用，為公司轉型發展儲備一批精英人才。
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