11月30日下午，橋建集團公司舉行經理層聘任協議及目標責任書簽約儀式，標志著公司經理層成員任期制和契約化管理工作正式落地，企業改革轉型專項行動取得階段性成果。
公司黨委書記、董事長艾詩明出席儀式并講話。艾詩明指出，推行經理層任期制和契約化管理，是完善中國特色現代企業制度的重要內容，也是激發企業內生動力活力的關鍵舉措。各級企業的經理層成員要提高政治站位，深刻認識此次改革的重要意義，嚴守契約精神，扛起責任擔當，將任期制和契約化的要求貫徹好、執行好，并以此為起契機，促進國企改革向縱深推進。艾詩明強調，改革沒有完成時，只有進行時。公司要進一步加快“三項制度”改革，建立健全以績效目標為導向的全員績效考核體系，逐步完善干部能上能下、能進能出，薪酬能增能減的管理機制，為建立現代化企業制度打下堅實基礎。號召全體干部職工統一思想、堅定信心、克服困難、破除障礙，將改革持續推向深入，不斷開創公司高質量發展新局面。
儀式上，艾詩明代表公司董事會與全體經理層成員簽訂聘任協議書，與總經理簽訂年度和任期目標責任書。
公司黨委副書記、總經理梅建松出席儀式，并在董事會的授權下與經理層其他成員簽訂年度和任期目標責任書。梅建松表示，將帶領經理層成員團結協作，以時不待我只爭朝夕的緊迫感和責任感，全力以赴沖刺年度目標；對標對表，全面提升項目精細化管理水平；大膽開拓，千方百計提升經營業績。
公司黨委委員、監事長葛應林主持儀式。公司領導高翔、宋志華、劉艷、楊志祥、郭剛學、鄧文輝、徐彥、周峰、劉志剛出席儀式。
橋建集團公司高度重視經理層成員任期制和契約化管理工作，多次組織學習市國資委《關于在出資企業子企業推進經理層任期制和契約化管理的工作方案》、市城投集團公司《經理層成員任期制和契約化管理指導意見》等文件，專題研究橋建集團經理層成員任期制和契約化管理實施方案、管理辦法及經理層成員年度（任期）業績目標，制定科學的考核機制和薪酬兌現機制，結合班子分工，真正將業績目標細化落實到每個經理層成員，同時將總經理助理納入管理，形成了一套獨具橋建特色的管理體系。
公司本部中層干部、所屬各子公司班子成員參加活動。
儀式結束后，在公司相關部門的監督下，所屬各子公司先后在現場完成了簽約工作。
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