為了進一步提高公司整體工程項目管理水平，8月10日下午，在1501會議室，集團公司組織開展《總承包工程（EPC）投資控制、合同定價與結算管理》的學習培訓，此次培訓也是集團公司“建設工程項目全過程管理”系列培訓的第一次集中授課。
此次集中培訓采取線上直播和回看的方式開展，共16個課程，培訓活動將從8月份持續(xù)到12月中旬，培訓內(nèi)容包括《工程總承包合同主要法律風險與防范》《工程造價審計專題》《業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范》等等。
授課老師將結合近期國家在工程建設領域新出臺的一系列法規(guī)政策，對法規(guī)政策內(nèi)容進行系統(tǒng)解讀分析，包括行業(yè)宏觀管理方面的《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，招標采購方面的《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》，總承包方面的《建設項目工程總承包合同示范文本征求意見稿》與《房屋建筑和市政基礎設施工程總承包管理辦法》等。
在培訓課上，集團公司總經(jīng)理艾詩明指出，工程管理是一個流程長、內(nèi)容多的復雜系統(tǒng)，涉及的專業(yè)知識廣，如工程招標、工程計價、總承包管理、工程合同管理、基建財務、工程審計等，這些內(nèi)容相互聯(lián)系、相輔相成，需要系統(tǒng)學習。通過集中培訓可以幫助公司解決工程管理實務中遇到的問題，提升工程管理的專業(yè)水平。同時，有助于專業(yè)人員正確應用法規(guī)政策、有效規(guī)避風險。
集團公司領導班子、中層管理人員以及基建項目公司中層以上管理人員共30余人參加此次培訓活動。
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