2020年8月12日下午，公司在兩湖隧道（東湖段）首開段項目部組織召開市政項目建設(shè)工地“大整治、大提升”專項行動動員大會。公司董事長朱明剛、總經(jīng)理艾詩明、紀(jì)委書記耿炳海、副總經(jīng)理程金華、總經(jīng)理助理徐彥、周峰、劉志剛參加會議，會議由副總經(jīng)理程金華主持。
會議首先傳達了市城投集團公司開展建設(shè)工地“大整治、大提升”專項行動有關(guān)文件精神。
隨后，公司總經(jīng)理艾詩明通報了市城投集團公司7月份在建項目精細化管理檢查結(jié)果，分別從工程進度、拆遷、文明施工、安全、質(zhì)量幾個方面分析了公司市政項目的精細化管理現(xiàn)狀。要求各項目建設(shè)單位深入貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市建設(shè)工程文明施工管理工作的指示批示精神，高度重視此次“大整治、大提升”專項行動，結(jié)合實際制定行動方案，形成定期通報機制，切實改善公司市政項目工地面貌，有效提升工地文明施工管理水平。
最后，公司董事長朱明剛作重要講話。他指出，按照市委市政府有關(guān)要求，自8月起在全市范圍內(nèi)集中開展文明城市創(chuàng)建工作。橋建集團要通過此次“大整治、大提升”專項行動，將文明城市創(chuàng)建工作落到實處。一是各施工、監(jiān)理單位加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，成立工作專班，切實履行文明施工管控責(zé)任，形成常態(tài)化管理；二是明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，對標(biāo)樣板，建立整改任務(wù)清單，將任務(wù)細化到人、細化到日，切實做好文明施工管理各項標(biāo)準(zhǔn)措施；三是強化人員素質(zhì)，提高工地標(biāo)準(zhǔn)。工地食堂環(huán)境干凈整潔，工地圍擋刊載講文明、樹新風(fēng)公益廣告，加強各類參建人員文明創(chuàng)建教育；四是建立丟分問責(zé)機制，強化獎懲。橋建集團將結(jié)合自身實際，制定行動方案和獎懲措施，定期對各施工、監(jiān)理單位進行考核、評比、通報，對因文明施工管理不到位造成惡劣影響的單位，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
公司負責(zé)實施的市政代建項目各施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)同志參加活動。
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