為進一步提升市政項目管理水平，打造市政精品工程，3月29日下午，橋建集團組織所有市政項目參建單位召開2019年市政項目管理提升工作大會。橋建集團領導班子、公司市政相關部門、基建公司全員、全體市政項目施工單位項目經理、監理單位總監參加了會議。公司副總經理程金華主持會議。
會議首先通報了市城投集團公司2019年一季度精細化檢查及橋建集團3月份在建項目精細化管理檢查結果，并對現場檢查發現的質量控制、安全生產、文明施工等問題進行了詳細的點評。總工程師鄧文輝在會上宣讀了《橋建集團關于進一步加強市政項目現場管理的通知》,副總經理程金華宣讀了《關于進一步加強市政項目管理制度和流程宣貫的通知》。
隨后，南湖大道、解放大道、東湖路等三個項目的施工單位項目經理代表、監理單位總監代表分別上臺作表態發言。
總經理艾詩明通報了跟蹤審計單位在項目管理檢查中發現的問題。他要求，各參建單位要結合跟蹤審計發現的問題進行認真的清理，并盡快拿出解決措施。同時，要求各參建單位圍繞項目進展認真編制施工計劃，倒排項目工期，抓好工程建設進度。選派精兵強將充實到軍運會項目的建設當中，嚴格按照市城投集團公司的要求，高標準抓好軍運會項目建設。
最后，董事長朱明剛作重要講話。朱明剛指出，要抓好項目管理，各參建單位人員必須具備“八個有”：一有較高的素質，進一步提高政治站位；二有良好的思想品德，具有無私奉獻的精神；三有較強的綜合管理能力；四有豐富的項目管理經驗；五有健康的體魄；六有過硬的技術；七有精心的謀劃，編制好建設大綱和細則；八有精準的實施，加強全過程的管控。
為了進一步提高橋建集團自身的項目管理水平，朱明剛要求在日常項目管理中建立十項制度：一要業主代表做好現場工作日志；二要建立每日碰頭會和每周例會的制度；三要建立項目進展報告制度；四要建立問題清單銷號制度；五要建立文明施工專項方案制度；六要建立項目影像信息制度；七要建立任務督辦反饋制度；八要建立現場巡查值班制度；九要建立項目完工總結報告制度；十要建立項目跟蹤審計月報制度。
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