認清形勢問題 堅持四種思維
為完成年度目標任務推動公司轉型發展而奮斗
橋建集團公司第二屆五次職代會28日在橋建大廈1503會議室召開。集團公司黨委書記、董事長朱明剛在會上作重要講話強調，要以習近平總書記治國理政新理念新思想新戰略為指導，認真學習貫徹習近平總書記726重要講話精神，深入貫徹落實中央系列決策部署、省第十一次黨代會以及市第十三次黨代會精神，按照省職工代表大會條例要求，深入落實和推進職工民主管理，激發全體職工的聰明才智和干事創業熱情，確保完成今年各項年度目標，謀劃企業轉型發展，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團公司領導耿炳海、艾詩明、宋志華、盧思東出席。
朱明剛強調，十二五時期和去年以來，在公司黨委的領導下，經過全體干部職工的共同努力，橋建集團各項事業都取得了長足進步，為公司十三五規劃實施奠定了堅實基礎。
朱明剛指出，公司黨委總攬全局、協調各方的領導核心和政治核心作用不斷強化。十八大以來，按照黨中央、省市委和城投黨委的統一部署，公司黨委組織深入開展“三嚴三實”專題教育，推進“兩學一做”常態化、制度化，落實意識形態工作責任制，大力實施“紅色引擎工程”，廣大黨員尤其是黨員領導干部進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在各方面各領域發揮了重要的帶頭引領作用，團結帶領全體職工為公司的發展做出了新的貢獻。公司黨委、紀委和各支部支委進行換屆選舉，選出了組織放心、黨員信任、群眾滿意的好班子，換出良好的發展環境，為公司健康持續發展提供堅強的思想、政治和組織保證。公司黨組織全面履行管黨治黨政治責任，完善國有企業黨組織充分發揮作用的體制機制，切實把國有企業基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。將黨建工作要求寫入公司章程，明確了黨委在企業治理中的法定地位，明確了加強黨的領導不只是政治上、思想上、認識上的要求，也不只是黨內的要求，而是基于法理的效力性規定，是依法治企必須遵循的規定，有利于公司黨委在企業經營發展中更加充分的發揮總攬作用，有利于推進企業法人治理進一步優化、決策運營更加科學高效。
朱明剛強調，公司作為城投基建板塊核心企業的地位進一步穩固。在城投集團的支持下，公司整合了車站辦、建興、重大部等7個單位的62個代建收尾項目，同時還先后整合了相關單位負責代建工作的人員近20名。公司對此高度重視，對收尾項目成立專班、大力推進，對新加入的員工一視同仁、關愛有加，落實相關待遇，合理安排崗位。經過4個多月的磨合，收尾項目進展順利，新員工也很快融入公司大家庭，充分展現了橋建集團和橋建人海納百川、勇挑重擔的胸懷和擔當。公司在整合的路上率先邁出了關鍵一步，搶占了先機。
朱明剛指出，公司土地收儲、房地產開發等現有經營業務穩步實施，BRT廣告、立體停車場、PPP等新業務推進順利，預制構件生產銷售業務正在抓緊調研論證，公司已經初步形成新的業務布局，基建2.0版本已漸成雛形。
朱明剛強調，近兩年公司效益穩定，預計今年收入會有較大幅度增長。同時，公司按照黨和國家有關要求，結合實際，在充分保障職工合法權益的前提下，不斷規范工資福利管理。一是不斷完善制度，打通內部工資晉升渠道，一大批職工工資職級、檔位得到晉升。二是通過工資總額的逐步提高，提升總體工資水平，今年還將對工資進行上浮和結構調整。三是多方爭取各種獎勵政策，提高獎金水平。四是最大限度發揮工會作用，保障福利落實。
朱明剛指出，推進“十三五”戰略實施，實現公司轉型發展，還存在不少短板弱項。一是管理效率不高導致目標壓力較大：有的既定目標不能按時完成，有的布置工作落實起來打折扣；有些流程存在“中梗阻”，“兩頭熱中間冷”，決策緊執行松、牽頭部門急配合部門拖，甚至出現部門之間相互“踢皮球”的現象；有些權責還不清晰，該上報的情況積壓不報、久拖不決，可以在一定范圍解決的問題反而層層上報、貽誤戰機。二是人才結構不優導致成本壓力較大：公司內部想干事、能干事還能干成事、干好事的人才太少，導致1個人的工作要2個人甚至3個人來做，影響整體管理效率。三是盈利能力不強導致發展動能不足：市政代建費比例過低，土地收儲工作經費的分成比例下降，房地產土地和建設成本較高，公司在現有業務擴大規模和拓展新業務方面，顯得動能不足、支撐不夠。對這些問題，必須認真分析研究，切實采取有效措施加以解決。
朱明剛強調，橋建集團正處在轉型發展的關鍵時期和關鍵階段，面臨著很多發展機遇和挑戰，要把握機遇、贏得挑戰，必須堅持四種思維。一是要堅持戰略思維，始終把公司發展放到城投集團乃至全市發展大格局中去謀劃和定位：在謀劃公司未來五年發展時，要把城投集團“戰略轉型、管理提升”的“十三五”發展主線落實到各項工作中去；在謀劃公司發展的目標定位時，要把打造城投基建板塊核心企業，與建設經營二元互動結合起來，實現社會效益和經濟效益的共同發展；在謀劃公司基建2.0版本時，要把業務拓展和城投、橋建的優勢資源結合起來，不斷增強盈利能力。二是要堅持系統思維，更加注重整體布局、系統集成和協調推進：運用系統思維，重新審視、研究和修訂項目經理負責制等關鍵制度，把相關的權責、流程、考核、激勵等問題系統來考慮，并和公司其他相關的管理制度進行充分集成和協調推進，做到目標和措施相適應、全局與局部相配套、治本與治標相結合、漸進與突破相銜接，使各項工作環環相扣、協同并進、相得益彰，才能切合實際，理順管理，提高效率。三是要堅持辯證思維，突出發揮優勢與破解瓶頸“兩手發力”：一手抓“揚長”，把公司從事代建業務的各種經驗教訓不斷轉化成優秀的企業文化，形成穩定強大的“橋建基因”，代代相傳，長盛不衰；一手抓“補短”，堅持問題導向，把著力解決好管理效率、人才結構、盈利能力等方面的板弱項問題作為推動發展的突破口，從戰略高度，用系統思維，采取切實有效措施，補短板、強弱項、促發展。四是要堅持創新思維，善于以創新舉措推動各項工作更富有成效：在戰略層面，要堅持頂層設計創新，根據目標定位和發展思路，對產業布局、運營模式、組織架構等方面進行創新設計，使之更符合戰略實施需要；在決策層面，要堅持治理結構創新，堅持公司黨委領導核心和政治核心地位，創新理順黨委會、董事會、監事會、經理層各自的權責和議事規則，同時和職代會制度結合，實現科學決策、民主決策；在執行層面，要堅持制度流程創新，把業務流程創新和績效管理、作風建設、干部選拔任用考核等各方面的制度創新結合起來，使流程運轉更加高效、制度更加科學完善。
朱明剛指出，公司的發展必須依靠全體職工共同去謀劃、去努力、去實現。號召全體職工充分認清當前公司發展面臨的形勢和問題，堅持運用戰略、系統、辯證和創新四種思維，凝心聚力，狠抓落實，奮力拼搏，確保全面完成今年各項目標任務，以優異成績向黨的十九大獻禮，為推動公司轉型發展做出新的更大貢獻。
（政治部供稿）
鄂公網安備42010202000124號